党建引领 求新思变 打赢人才工作攻坚战——集团组织人力资源部党支部学习贯彻集团年度工作会议精神

2月21日，集团组织人力资源部党支部召开会议，专题学习研究集团党委一届五次全会、集团党风廉政建设和反腐败工作会议以及集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷在集团年度工作会议上的讲话精神，同时梳理规划了部门2022年工作计划。

通过学习和讨论交流，大家一致认为，高书记的讲话高屋建瓴、脉络清晰，从集团整体事业和战略发展的高度，深刻总结了集团2021年的工作情况，同时分析了存在的问题短板，全面明确了集团2022年工作的总体思路、重点工作和任务目标。讲话文风朴实、见解深刻，对于集团未来工作具有很强的针对性和指导性。大家一致表示，要认真学习、全面把握高书记讲话精神，将思想和行动迅速统一到集团党委的各项部署要求上来，围绕“全面创新年”的有关要求，进一步增强主人翁意识，提高工作积极性，以等不得、靠不得、慢不得的工作态度，将部室和个人的分内工作推上一个新的台阶。

下一步，组织人力资源部将凝心聚力、守正创新，重点做好以下几个方面的工作：一是党建持续引领，夯实发展基石。作为国有企业必须抓好党建，党建工作重点在于基层党组织建设。下一步计划增加基层党建专员配备数量，加强对基层党组织建设指导力度，优化党建工作考核体系，严格党建工作考核标准，力争党建工作取得新成绩。二是优化考核指标，确保“全面创新年”任务落地。结合集团“全面创新年”活动部署，优化年度考核指标内容，有针对性地进行考核盘点，着重加强对各单位创新力度、深度、广度的考核，确保各项任务落实落地。三是优化人才结构，提高人力资源效率。结合集团实际工作，调整优化集团人才结构，秉持“企业需要什么人才，我们就提供什么人才”的根本理念和原则，合理选用选拔优秀人才，切实提高人力资源效率。同时加大全员培训力度，做有针对性、指导性、高端化的培训，实现集团及各直属单位员工培训全覆盖，切实通过培训提升员工素质，发挥人力资源优势助力集团各项事业发展。四是优化激励机制，提升内生动力。持续做好集团三项制度改革工作，加大“新三样”推进力度，在二级单位全面铺开试点工作。优化集团内部激励机制，强化正向激励，打破铁饭碗，继续合理拉开员工收入差距，通过设置适当激励措施，激活集团发展内生动力。五是发力“双招双引”，助力产业创新。继续加大人才引进力度，整合集团资源，主动走出去吸引人才，结合省委省政府重大战略部署，着重引进集团所需要的高端专业化人才，为集团改革创新发展不断扩充储备人力资源库。

2022年是集团成立30周年，是集团“全面创新年”，也将迎来党的二十大胜利召开，集团组织人力资源部将按照集团党委工作部署，踔厉奋发，笃行不怠，力争圆满完成年度目标任务，为三十而立的新鲁商交上一份合格的答卷！