九游体育（中国）官方网站召开2020年度工作视频会议

2月25日，省商业集团有限公司（简称九游体育（中国）官方网站）2020年度工作会议以线上视频形式召开。九游体育（中国）官方网站党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷作了题为《抗击疫情 加快创新 努力建设高水平现代企业》的讲话，全面总结集团2019年度工作，部署抗击疫情工作任务，明确集团“创新年”工作思路和措施。九游体育（中国）官方网站党委副书记、总经理凌沛学宣读集团表彰决定并作总结讲话，九游体育（中国）官方网站党委副书记兼省文旅集团总经理刘守亮主持会议。

会上，凌沛学首先宣读表彰决定，对2019年度先进企业、先进单位、先进部室、劳动模范、“双招双引”先进单位、重点盈利企业、重点减亏大户、安全生产工作先进单位及个人、经营管理创新奖励基金项目和科技奖励基金项目等给予表彰。

高洪雷在讲话中指出，本次会议的主要任务是学习贯彻落实习近平总书记2月23日在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，贯彻落实省委、省政府疫情防控和“重点工作攻坚年”工作要求，总结2019年工作，研究部署2020年工作任务。

高洪雷说，2019年是集团深化改革之年，各项工作取得新进展、新成效。一是超额完成各项任务指标。集团营业收入同比增长6.01%，利润总额同比增长30.21%，净利润同比增长209.37%，归母净利润同比增长637.93%，在岗人员年度平均工资同比增长12.05%，实现了党风廉政建设和“安全年”目标。二是服务山东大局水平显著增强。省文旅集团入选我省“十强”产业集群领军企业和全国旅游集团20强，福瑞达健康投资公司入选领军企业储备库。4个项目入选省发改委新旧动能转换重大项目库，2个项目入选省发改委新旧动能转换重大课题攻关项目。“667”乡村振兴鲁商模式得到省领导肯定。三是“双招双引”取得较大突破。成立三个院士工作站，年轻干部培养选拔工作取得重大突破。四是“改革年”活动取得实效。银座家居混改基本完成，易通成功获批全国混改及职工持股试点企业。通过运用“一考核两测评”优化了干部队伍。五是重点工作扎实推进。2家院校入选全国职业院校“双高计划”。六是党的建设进一步加强。“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实开展，“中国梦·鲁商梦·我的梦”读书竞赛等活动成功举办。高洪雷指出，肯定成绩的同时，更要清醒地看到，部分单位还存在大局意识有待提高、思维固化问题依旧突出、干部队伍建设欠账较大、经营模式落后于时代、改革推进缓慢、资产负债率较高、管理粗放问题突出、品牌建设差距较大等问题。

在深入分析当前形势及面临的机遇和挑战后，高洪雷表示，2020年集团工作总的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实省委、省政府决策部署，以“创新年”活动为抓手，扎实履行“服务山东大局，服务人民大众”两大使命，深入实施“创新驱动、人才引领、品牌带动”三大战略，持续开展机制创新、模式创新、科技创新和管理创新，努力实现“拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标。2020年的奋斗目标是：加快模式转型使疫情损失降到最低；负债率有所下降；职工收入与经济发展同步；实现“安全年”和党风廉政建设目标。

围绕上述总体要求，高洪雷对集团2020年工作进行了重点部署。    

第一，要坚决打赢疫情防控攻坚战。把疫情防控作为当前的首要任务，抓紧抓好，全力以赴。一要加强组织领导。压实压牢压严各单位“一把手”的第一责任，以“领导是否到位、防疫措施是否有力、防疫设备物资是否到位、科学复工是否落实、消防安全隐患是否消除”为标准，坚决做到领导靠前指挥，每天一调度、深入一线督促落实。二要落实防控措施。因防控不到位出现问题的，严肃执纪问责。三要关心关爱员工。四要注重科学复工。五要进一步加强宣传引导。

第二，要扎实开展“创新年”活动。一要加快机制创新，推进相关单位混改，持续推进“三项制度改革”，探索建立充满活力、利益共享的中长期激励机制。二要加快模式创新。彻底突破传统的单店零售盈利模式，逐步向科技金融企业转型。全力推进大数据中心建设，助推各产业实体业务赋能转型。同时，加快向资本化转型，加快教育产业模式创新，加大精品工程打造力度。三要加快科技创新。四要加快管理创新。

第三，要着力加大“双招双引”力度。各部门、单位要紧盯中央和地方出台的一系列政策。进一步加大高层次人才招聘力度、人才培训力度和年轻干部培养使用力度。

第四，要加强企业文化建设水平。各单位要根据自身特色挖掘提炼，通过建立强烈的核心使命、核心价值观、合作机制以及胆大包天的愿景目标，培养凝聚力超强的现代企业。要形成浓厚的学习氛围，奋力打造学习型、创新型企业。中心组学习要注重实际效果，鲁商大讲堂要聚焦“创新年”活动，“新时代·新使命·新愿景”读书活动要广泛开展。

第五，要持续加强执行力建设。一要加大重点工作调度力度。列出详细清单，确定责任人，建立工作台账，明确推进时间表和路线图，确保落地见效。二要加大考核奖惩力度。继续坚持“五个重用、四个淘汰”的用人标准，完善容错纠错制度体系。三要加大经济运行分析研判力度。四要加大干部监督力度。

奋斗是最有力的回答，创新是最华美的乐章，团结是最强大的力量。高洪雷最后表示，新的征程上，不但要问一问“我是谁，为了谁，依靠谁？”，还要问一问“我是不是鲁商创新的推动者，我到底为鲁商做了什么，我将来能为鲁商留下什么？”。要时刻保持“以鲁商人为自豪”的荣誉感，“不是第一就是落后”的争胜心，“随时可能被淘汰”的危机感，只争朝夕、不负韶华，全力打造“激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”，努力为集团事业发展增添正能量、再做新贡献！

随后，集团直属各单位负责人依次作表态发言。

凌沛学总结讲话时指出，在疫情防控特殊时期，集团2020年度工作会议创新形式、压缩会期、精简议程，起到了统一思想、凝神聚力、鼓舞士气的良好效果。就会议精神的贯彻落实，凌沛学要求，一要把思想和行动进一步统一到高书记讲话精神和集团部署要求上来。高书记的讲话具有很强的思想性、针对性和可操作性，体现了强烈的发展责任、发展担当、发展愿望。要深刻学习领会，层层进行传达，切实增强做好工作的责任感、使命感和紧迫感。二要坚决打赢疫情防控阻击战。要通过提高政治站位、加强组织领导、严格追责问责，坚决把疫情防控要求落实到位，不留死角。三要坚决做好“创新年”这篇大文章。要坚持问题导向抓创新，依靠人才抓创新，提升能力抓创新。四要坚决完成利润目标这个硬任务。

刘守亮在主持会议时表示，高书记的讲话既总结了成绩又指出了问题，发人深省，值得深思。通篇讲话站位高、立意远、分析透、要求实，展现了光明前景，坚定了发展信心。刘守亮要求，各单位要认真学习，努力吸收，强化担当，确保各项工作部署落到实处。

省管企业高质量发展服务二队负责人，集团党委常委，董事会、经理层成员，总部各部室、直属各单位相关负责人参加会议。（王富）