返回列表发布时间:2024/2/8 0:51:41
2月4日,鲁商资本召开2024年度工作会议。公司党委书记、董事长纪军令出席会议并讲话。党委副书记、总经理王军通报公司2023年度整体经营情况,部署2024年经营管理工作。各部室、各直属单位汇报当前存在的问题和解决途径,分管领导作点评发言。
会议认为,要唤醒全员危机意识,把加快薪酬分配、绩效考核等体制机制改革,查摆解决思想观念保守化、平庸化问题为突破口,加快做大产业(COC),做强服务(CVC+CIC),实现高质量的产业运营力、高水平的生产性服务力。要以“三抢”为基础扩面升级,开展“营销能力提升年”活动。各产业公司加强专业队伍建设,中后台人员把营销任务列入各岗位工作表单,全员营销,打造多平台聚合的新媒体矩阵,围绕营销调整财务核算及业务激励机制。要坚定不移地推进新型经营责任制改革深化,切实改革薪酬分配机制,加快推行全员绩效考核。逐以研究优化“五定”方案、作业单元及岗位绩效考核办法、业务营销激励办法等,确保2024年度差别化薪酬、“三能”机制的刚性执行。要增强干部纪律性,有令必行懈怠必究,严抓落实。纪委、审计对表跟进开展大监督,严格落实问责追责办法。
会议要求,要以此次会议为契机,把思想统一起来,把精神振奋起来,把动力激发出来,以“拉满弓、上满弦”的状态,坚定不移完成2024年各项目标任务,为全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业贡献力量。
公司党委委员、经理层成员、技术专家,公司中层干部参加会议。
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