年度会感悟 |改革之年再出发，追梦路上赤子心——银座旅游集团学习高书记讲话感言

“2019年是集团的改革之年。”

1月21日，在九游体育（中国）官方网站2019年度工作会议上，高书记向全体干部员工宣布，十大改革举措蓄势待发。振聋发聩，一场企业效率的颠覆性革命在2019年即将发生。

连日来，银座旅游集团通过会议和各类宣传媒介，正在把高书记的讲话精神层层传达到每一位员工，引发了热烈反响，点赞无数。

革故鼎新才能迎来春天，正如2018年鲁商靓丽成绩单的来之不易。直面转制组建以来最严峻的考验，集团上下执著“三项硬任务”，实现了宏观经济进入新常态以来的最大增幅。

回顾2018年，激动喜悦，我们的步伐充实而坚定，展望2019年，无惧肩上重担，大家还要一起拼搏、一起奋斗！

高书记的讲话启示我们：

第一要凝聚的是信心。

历史和现实反复表明，一个国家、一个民族只有对自身文化理想、文化价值充满信心，对自身生命力、创造力充满信心，才能有坚持坚守的定力、奋起奋发的勇气、创新创造的活力。银座旅游集团只有在新一轮解放思想大讨论中，明确优势，规避短板，在抓重点、破难点、突出关键点上下功夫，全面对标找差，努力追赶超越，把各项任务落到实处，才能真正推动各项工作上台阶、上水平。“不是第一，就是落后”，志存高远，奋斗不息，在“乱花渐欲迷人眼”的纷扰面前，能够保持“乱云飞渡仍从容”的政治定力，这一份从容，正是来自于坚如磐石的信心！

第二要凝聚的是目标。

塑造山东文旅服务第一品牌，发力新旧动能转换、乡村振兴、文旅产业，顺应了国家战略要求和消费升级趋势，是集团在精准识别机遇中寻找新的增长极和引爆点，彰显了富有前瞻性的战略布局。报告指出，银座旅游集团酒店板块要重视输出管理，旅游板块则要定位“旅游目的地运营商”……立足企业内部现实情况，银座旅游集团也要实现从管企业向管资本的转变，在内涵、外延上进行轻资产扩张，不断提高资产证券化水平，推动企业高质量跨越式发展。企业在转型过程中将更加关注知识资本和人力资本的使用，这两大资本的竞争和角逐，必将是决定未来能否成功和取得优势的关键。瞄准行业前沿，构建特色文旅IP，大数据+人工智能及多场景深刻赋能旅游服务发展。全面分析研判，把机遇找准抓实。目标一经确定，就要“咬定青山不放松”，就要拿出久久为功的韧劲，创新发展、协同发展、高质量发展，不弃微末，不舍寸功，集中力量一项一项抓好落实，确保改革稳步有序推进。

第三要凝聚的是人心。

“人心齐，泰山移，得民心者得天下”。习近平总书记说，改革要让人民群众满意，就要坚持从人民利益出发谋划改革思路，人民群众关心什么、期盼什么，改革就抓住什么、推进什么，人民有所呼、改革有所应。报告中提出的十大改革举措，直指痛点解难题，奋力向沉疴顽疾“五个开刀”，必将大大蓄积和释放干部员工的活力，催生出更昂扬的内生动力，培育靠得住顶得上的建设者，打造一支忠诚干净担当的干部队伍，秉持公心，正气清风，让“狮子型”干部有干劲、有奔头，让我们的鲁商之树常青，从胜利走向胜利。2019年的任务更加艰巨而繁重，我们要坚定不移以党建为引领，压实管党治党责任。要大力加强新的鲁商企业文化理念体系的宣贯，润物无声，落地生根，不断增强员工获得感、幸福感，用柔性的力量铸造坚不可摧的事业，推动党建与文化的相融共进。

新时代、新征程、新作为。呼唤所有人一条心，同心干。一个团队，一个梦想。凝聚目标、凝聚智慧、凝聚人心，才能迸发出不可抵挡之势，才能应对新的挑战，不负芳华，不负时代，御风而上！

“并负垂天翼、俱乘破浪风”。高书记的讲话立足实际，指明方向，提神聚气。不忘初心，牢记使命，致力于不断满足人民日益增长的美好生活需要。聚焦“打造国内一流文化企业、构建全省文化旅游发展一盘棋，塑造山东文旅服务第一品牌”，我们永远在路上。特别讲信义、特别善经营，特别能开拓、特别有担当，自觉把思想和行动融入到践行“两个使命”，着力统筹推进“三大战略”，坚持常抓不懈“三项硬任务”，以实干的精神、创业的激情、创新的活力、务实的效率，一步一个脚印地去实现我们伟大的梦想。（清风）