年度会感悟|学习高书记在集团年度工作会议上讲话的心得体会——集团投资管理部总监，山东富源投资有限公司董事长、总经理姜国栋

   1月21日，集团召开了2019年度工作会议，高书记在会上作了题为《解放思想 深化改革 努力实现高质量发展 以优异成绩向建国70周年献礼》的讲话。在会议上，我认真聆听每一个段落；会议后，第一时间组织投资管理部的全体员工认真学习。大家进行了热烈而又充分的讨论，一致认为高书记的讲话，高屋建瓴、全面深刻、条理清晰，总结集团的成绩振奋人心，分析集团存在的问题入木三分，提出集团工作的发展思路切实可行。通过这几天不断地深入学习，谈几点体会如下：

   一、解放思想是集团实现高质量发展的第一要务

  思想上的落伍，是根本的落伍，思想深处的觉醒，是决定性的觉醒。没有比较就没有伤害，没有标杆就没有方向，没有思路就没有出路。我们集团发展到了今天，经历过一段经济规模快速增长的阶段，发展模式和商业模式也曾处于行业引领地位。但逐渐的，开拓创新的步伐在放慢，小成即满、小富即安、求稳怕乱的思想逐渐占据了主导，集团发展的速度放缓了，发展的质量下降了，各类人才流失越来越多。
      特别是集团所处的行业大部分是充分竞争的行业，敢打敢拼、敢闯敢试的劲头逐渐淡化了，思维的固化、模式的固化、用人的固化，越来越制约集团在充分竞争市场环境中的发展能力。只有解放思想，才能推动改革再深入、境界再提升、实践再创新，这也是集团实现高质量发展的前提所在，必须统一认识，统一定位，将解放思想作为目前开展工作的第一要务，认真扎实开展精准对标和引进来会诊，切实寻求高质量发展的办法和路径。

    二、深化改革是集团实现高质量发展的根本途径

  集团将2019年确定为改革年，推出了十项重大改革举措，每一项都是集团激发内生动力和活力的关键点。治理结构的改革，明确集团各治理主体的权责边界；岗位管理的改革，建立以岗位为基础的现代企业干部管理体系；监督体系的改革，实现监督部位统一调度安排；薪酬体系改革，确保每个人的付出与回报相匹配；考核机制改革，充分按考核结果与绩效和干部使用挂钩；混合所有制改革，机制突破是关键，原则上全部实行混改；激励机制方式改革，实施股权激励、超额利润分成；投资方式改革，推动社会资本共同投资发展，建立团队跟投机制；压缩管理人员改革，按照精简高效原则进一步定岗、定编、定责；辅助岗位社会化改革，减少自有人员比例，降低用工成本。
      这十项改革措施，每一项都提出了具体的目标，落到实处，集团管理将焕然一新，激励机制将会带动每一位员工的积极性，再加上集团实施创新驱动、人才引领和品牌带动的三大战略，将从根本上提升集团整体发展境界。

   三、贯彻落实是集团实现高质量发展的重要保障

  高书记的讲话报告中，总结了集团2018年工作取得的成绩，通过实施一系列的改革创新举措，主要经济指标明显好转，主营业务实力不断增强，学院办学质量持续提升，证明了集团党委坚持“稳重求进、稳重求变”工作基调是正确的，是符合集团发展实际的。
      高书记的讲话总结了集团2018年工作的7大亮点，我非常有幸，其中6项或多或少有所参与，感觉到非常自豪。能够切实去完成集团安排的工作任务，贡献自己应有的力量，是人生宝贵的财富；从中学到了更多的知识，积累了更多的经验，克服了更多的困难，也为下一步更好地贯彻落实集团年度会议精神奠定了基础。
      在学习过程中，我认真标注出与自己分内工作有关的全部内容，归集分类，将每一项工作认真考虑如何开展，并具体到每一个环节和每一个分工，将每一项工作的轻重、难易、急缓详细分析，想出对策，找到解决的办法并落到实处，结合“我们的优势在哪里，我们的核心问题是什么、存在问题的根本原因是什么，今后如何实现高质量发展、创新发展、跨越发展”这三个问题再进行深入思考，基本对全年从事的工作有了清晰的轮廓，并明确分工付诸行动。
      面对机遇和挑战，我们既要有“乱云飞渡仍从容”的定力，更要有“咬定青山不放松”的劲头，我将这两句诗词作为今后开展工作的座右铭，心无旁骛地助力推动集团高质量发展。2019年，我将带领团队以高书记年度工作会议讲话为行动指南，改革创新，锐意进取，全力以赴为实现集团确定的年度目标任务，为集团的发展做出自己的贡献，为迎接建国70周年献礼。