【改革再动员】鲁商乡村发展集团召开半年工作会议暨鲁商崛起功劳簿上要有我动员会

7月22日，鲁商乡村发展集团有限公司（以下简称鲁商乡村发展集团）2019年度半年工作会议暨鲁商崛起功劳簿上要有我动员会在济南召开。会议的主要任务是学习贯彻落实省商业集团有限公司（以下简称九游体育（中国）官方网站）半年工作会议精神，特别是九游体育（中国）官方网站党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷的讲话精神和工作要求，回顾总结上半年工作，分析当前的形势和挑战，安排部署下半年任务，为实现鲁商崛起积蓄力量。

鲁商乡村发展集团董事长赵衍峰作了题为《乡村振兴 企业发展 团队进步 在宝贵的机遇期创新拼搏》的讲话，总经理张建峰主持，副总经理李华传达了九游体育（中国）官方网站2019年度半年工作会议精神，鲁商九女峰（泰安）乡村振兴有限公司、鲁商股权投资基金管理有限公司、鲁商陈角峪（新泰）乡村振兴有限公司、泰安泰山人家项目等4个项目的负责人和代表作表态发言。

李华在传达学习集团半年工作会议精神时表示，集团半年工作会议是在“不忘初心、牢记使命”主题教育背景下召开的总结部署会议，也是集团改革转型的再动员会议，更是宣告创新高质量发展再出发的关键会议。特别是高洪雷书记的讲话，分析形势，直面问题，明确任务，部署措施，向问题开刀、拿现象作靶，开诚布公、振聋发聩。听后既觉得振奋、令人鼓舞，又感到压力、催人奋进。会议切实增强了改革转型的紧迫感，吹响了转型发展的冲锋号，为新时代改革创新高质量发展指明了方向，提供了遵循，明确了任务，确定了办法。

     赵衍峰在讲话中指出，鲁商乡村发展集团要深入学习贯彻落实九游体育（中国）官方网站半年工作会议精神，凝聚共识，凝结智慧，凝合力量，不忘肩上的责任和使命，不负时代赋予的机遇和担当，不辱集团的无价信任和鲁商的金字招牌，在新时代乡村振兴这方舞台上建功创业、开拓天地。

今年上半年，鲁商乡村发展集团主动作为、攻坚克难，乡村振兴鲁商模式成果初显。

党组织从无到有，彰显了蓬勃的生机和强大的感召力、凝聚力。先后被集团推荐为省国资委党建工作联系点、泰安市委组织部“百企联百村”试点单位，被泰安市岱岳区授予“共驻共建先进党组织”。

抢抓运营管理，诠释了以人为本的管理理念和创新创业的经营理念。一是施行了内部管理改革，搭建企业运营平台；二是成立了智库研究机构，搭建创新合作平台；三是设立了乡村振兴产业基金，搭建投融资平台。其中，上半年公司与中国工程院院士、国家能源与环境专家陈勇合作建立了省级院士工作站，获得多方赞誉。

强化基金运作，创新了多种融资渠道和融资平台。形成了“双基金”运作的投融资模式，拓宽了融资渠道，稳步推进混合所有制改革。特别是坚持“四个不投”原则，引入民营资本合作组建了鲁商朴宿文旅公司和山东鲁商鼎好控股公司，既引进了人才和资源，更强化和提升了未来运营板块和运营能力。

坚持因地制宜，打造了乡村振兴多种业态和产品模式。一是着眼休闲农业，打造乡村旅游品牌。在去年签约3个项目的基础上，上半年又新签约9个项目，同时还考察储备了10多个项目。二是专注特色农业，打造农产品价值品牌。三是强化孵化辐射，打造乡村振兴实施品牌。依托山东省创新研究院建设的乡村振兴产业孵化基地，将通过打造六大空间功能，为乡村振兴产业提供全链条服务。

赵衍峰指出，总结工作和成绩的同时，也要深刻地认识到，目前的工作与集团以及上级领导的要求和期望还有一定的差距，乡村振兴的宏伟蓝图也只是刚刚提笔起步，面临的许多困难和问题还需要我们逐一破解。如何保质保量甚至超额完成集团制定的年度任务，更大限度地统一思想、凝聚力量，加快各项目建设进度，配合做好乡村振兴战略顶层设计，处理好规范管理与创新发展的关系等问题，还需要认真研究，尽快解决。特别是对照高书记提出的与优秀标杆企业的“六大差距”，一定要引起高度重视，对照自身好好检查和反思。发挥企业新、人员新、事业新的优势，在扬长避短、激浊扬清、学优争先上积极作为，做出成绩。

对于下半年工作，赵衍峰表示，要严格按照集团半年度工作会议的部署要求，特别是高书记的讲话精神，以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，始终守初心，主动担使命，认真找差距，坚决抓落实，扎实推进“六进村、六能、七变”的乡村振兴发展模式，努力完成年度任务目标，以创新务实的工作助推集团高质量发展。

赵衍峰要求，要抢抓机遇，做到格局大提升。深刻理解“实施乡村振兴战略、建设齐鲁样板”的战略定位；深刻理解“产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴”的全面振兴目标路径；深刻理解“让广大农民有更多获得感、幸福感、安全感”的以人民为中心的发展思想。要坚守初心，做到行动大改进。以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，在深化学习上下功夫；以“大雁高飞头雁领”的担当，在推进落实上下功夫；以“一枝一叶总关情”的情怀，在贴近实际上下功夫。

赵衍峰强调，要突出重点，做到业务大发展。要抓好党建引领，把过硬支部建设好；抓好资源整合，把模式塑造好；抓好项目建设，把样板打造好。同时，要务求实效，做到管理大创新。以改革创新为突破，助推公司发展取得新成效；以人才队伍建设为核心，筑牢发展根基；以信息化建设为入口，提升企业管理智能化水平；以企业文化建设为依托，激发干事创业活力；以品牌建设为抓手，树立乡村振兴鲁商形象。

初心凝聚力量，使命催人担当，奋斗成就辉煌。赵衍峰在作“鲁商崛起功劳簿上要有我”的动员时强调，鲁商乡村发展集团全体人员要紧紧抓住城乡融合的机遇、农村经济价值日益凸显的机遇和集团改革、转型、创新的机遇，牢固树立融合发展、创新发展、团结发展的理念，准确把握“轻资产、重资本、强运营、快周转、高收益”的经营定位、“快一年、稳一年、连年翻番”的发展指标、“1+3+N”的区域发展定位和十项具体任务，迎接挑战，砥砺前行，以实际行动让“鲁商崛起，有我”“鲁商崛起功劳簿上要有我”的响亮口号，在鲁商乡村发展集团变为生动的实践和现实。

公司各部室，下属各单位、各项目相关负责人及员工参加会议。