【改革再动员】银座家居召开2019年半年工作会议 奋力打造竞争领域国企混合所有制改革标杆

7月25日，山东银座家居有限公司（以下简称银座家居）召开2019年半年度工作会议。公司领导班子、全体股东员工及红星美凯龙山东区域管理团队等90余人出席会议。

会上，银座家居党委副书记李玉成首先带领大家学习了省商业集团有限公司（以下简称九游体育（中国）官方网站）党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷在集团2019年半年工作会议上作的题为《刀刃向内 深化改革 全力推进集团转型发展》的讲话。李玉成指出，高书记的讲话是集团在新形势下贯彻落实高质量发展、加快转型发展的再动员，是深入推进改革的冲锋号。银座家居全体员工要正确理解并研究透彻高书记讲话的实质，牢记初心使命、奋力担当作为，为将家居建设成为全省乃至全国范围内充分竞争领域国企混合所有制改革标杆而努力奋斗。

红星美凯龙家居集团股份有限公司助理总裁、红星美凯龙山东省营发中心总经理兼银座家居董事、总经理徐志敏发表精彩演讲。徐志敏首先感谢九游体育（中国）官方网站提供良好的机会，让红星美凯龙和银座家居从竞争关系变成合作伙伴。他对九游体育（中国）官方网站“不是第一，就是落后”的荣誉观深表赞同。他指出，企业发展一定要密切关注市场需求，及时转型升级，不论面临何种经济形势，都要紧抓核心业务不放松。对于家居行业来说，出租率是业务范畴，租金收缴率是管理范畴，而销售是企业发展的唯一原动力，只有把销售做好了，商场才能有话语权。他强调，工作必须要有聚焦的能力和专注的态度。公司只要聚焦核心业绩和团队打造，再加上专注的工作态度，必定能有所成就。

最后，银座家居党委书记、董事长张庆胜作了题为《解放思想 深化改革 为再造一个新家居而努力奋斗》的报告，全面总结了上半年工作，分析了当前面临的形势和存在的主要问题，并对下半年工作进行部署。他指出，公司混合所有制改革完成了形式上的“混”，但还未实现实质性的“改”。当前还面临着思想解放不彻底、选人用人及薪酬激励不科学、整体经营质量不强和发展模式局限等问题。

针对存在的问题，张庆胜要求，一要将解放思想进行到底。全体员工要自觉增强思想革命意识，充分认识并积极适应身份转变，打破对级别、资历的眷恋，丢掉过去的功劳和苦劳，努力适应新环境，奋力展现新作为，在团结奋进中推动事业进步，加快形成凝心聚力谋发展的生动局面。二要将破旧立新进行到底。积极向南方企业文化学习，向红星美凯龙的先进管理机制学习，让混改由表及里，产生1+1>2的“化学反应”。要建立现代公司治理机制，通过开展“四定”工作，优化制度流程，开展竞争上岗，加大奖惩力度，让每一个家居人在改革春风中加速奔跑。三要将提质增效进行到底。要认清当前面临的异常严峻的外部市场形势和内部经营环境，强化“开拓担当、拼搏奉献”和“效益就是生命”两个观念，抓好“出租率、租金收缴率、销售额、优惠额”四个关键指标，尽全力压低可控费用，自力更生、艰苦奋斗，努力实现资产的保值增值，为企业、股东、员工赢得更好的收益和未来。四是将转型发展进行到底。向轻资产方向转型。继续坚持以“输出管理”为主的发展模式，积极融入鲁商乡村振兴发展大局，讲好家居故事，借势借力开辟新的发展空间。向合作化方向转型。探索试行发展团队加盟签约提成和经营团队项目跟投机制，通过建立合作关系，形成公司员工命运共同体，打造新的增长点。向智能化方向转型。利用红星美凯龙与腾讯、阿里的战略合作契机，在大数据、新零售方面积极作为，打造迎合时代需求、适应市场变化的商业模式。向资本化方向转型。在家居产业链上下游寻找发展机遇，通过资本运作手段，涉足有前景的业务领域，创造新的利润增长点，为企业插上资本的翅膀。

为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。下半年，银座家居将以“革命加拼命”的劲头奋力作为，以涅槃重生的信心、破釜沉舟的决心、开放包容的虚心、企业为家的公心全面深化改革，通过推动思想再解放、战略再优化、改革再深入、管理再加强、工作再抓实，激发出最大的潜能和活力，让银座家居竖起的这面改革旗帜在齐鲁大地迎风飘扬！